本报记者 赵学毅 李乔宇

　　“全部 企业都是创新的产物，企业家本身 肯定 是创新者，企业家的核心 就是创新。”日前，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平出席“2024融中夏季 峰会”并发演出 讲。

　　宋志平以为 ，资源 是企业家创新的杠杆。“我到过杭州南山基金小镇，这个地方居然卧着2500个基金，有好项目就可以投，杭州原来在互联网范畴 出来很多 独角兽企业，是和它的资源 有关。”宋志平表现 。

　　谈及企业发展，宋志平在担当 媒体采访时表现 ，战略是引导 企业走向将来 的举措 纲领；战略头脑 是指领导 者对全局性、根天性 、长远 性题目 举行 策划 的头脑 过程。

　　宋志平以为 ，战略头脑 具有三大特性 ，即选对战略方向和战略蹊径 的根天性 头脑 ，把控宏观局面 、表现 格局地步 的全局性头脑 ，引领将来 战略发展的长远 性头脑 。

　　具体 来看，根天性 头脑 是指企业战略头脑 中办理 方向和蹊径 题目 的头脑 。战略头脑 中，确定企业的抱负 、寻求 和发展方向尤为紧张 。蹊径 在战略头脑 中指为完成某种抱负 和目标 所依照 的途径。方向确定后，选择哪种蹊径 是实现企业抱负 和目标 的关键地点 。

　　谈及实现企业战略目标 的路径，宋志平以为 ：“为实现目标 ，我们确定了四条蹊径 ，即走一条突出主业的专业化发展蹊径 ；走一条资源 运营、连合 重组、管理整合、集成创新的发展蹊径 ；走一条市场化运作和国际化相助 的蹊径 ；走一条夺取 地方资源和为地方做贡献的蹊径 。”

　　宋志平援引中国建材履历 表现 ，假设中国建材“洪流 泥”战略方向确定后，不是采取 连合 重组的蹊径 ，也就不大概 在短时间内实现超过 式发展。方向对了，蹊径 不对，战略目标 也难以实现。领导 者应研判局面 、分析利弊，选对方向、做对事变 ，克制 犯根天性 、颠覆性错误。

　　全局性头脑 是将企业自身发展与行业、市场、社会、天下 的发展局面 精密 接洽 起来，在更广阔的外部环境 中来看究竟 的头脑 过程。宋志平以为 ，全局性头脑 既是领导 者精确 处理 惩罚 局部与全局关系本领 的表现 ，更是其格局、地步 的综合表现 。

　　长远 性头脑 则指领导 者对企业将来 发展大概 碰到 的题目 、发展走向和应对战略 等举行 策划 的战略头脑 。“这要求企业家站在实际 和将来 、当前和长远 之间，从事物发展的广泛 规律着眼和事物发展的时间轴入手，对将来 企业发展过程中大概 出现的各种环境 举行 分析研判，进而构想出具有前瞻性的战略思绪 和办法 ，以保障企业发展行稳致远。”宋志平表现 。